Business Development · Nachhaltigkeit
Chancen in Ergebnisse umsetzen
Wir begleiten Unternehmen aus der Automotive- und Fertigungsbranche beim Ausbau internationaler Märkte — mit Fokus auf die Region DACH — sowie bei Nachhaltigkeits‑ und ESG‑Projekten.
Mobility in Change
Das Problem ist selten nur technisch.
Eine neue Geschäftschance, eine RFQ, ein Kundenfragebogen, ein 14001‑Audit oder ein vom Kunden gefordertes GHG‑Inventar erfordern verschiedene Kompetenzen und die Einbindung mehrerer Unternehmensbereiche. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, die Komplexität zu bewältigen, Prioritäten zu setzen und alle Maßnahmen auf die Erwartungen von Kunde und Markt auszurichten.
Wir verbinden langjährige Erfahrung im Automotive‑Sektor mit spezifischen Kompetenzen in Business Development, Marketing, Projektmanagement und Nachhaltigkeit. Ein integrierter, kundenorientierter Ansatz, der es uns ermöglicht, die Prioritäten der OEMs und der Supply Chain zu erfassen, in konkrete Maßnahmen zu überführen und das Unternehmen beim Erreichen der erwarteten Ergebnisse zu begleiten.
Die Leistungen
Business Development und Nachhaltigkeit: zwei Bereiche mit konkreten Synergien
Expertise im Dienst der Beratung
Industrieerfahrung. Beratungskompetenz.
Mobility in Change vereint mehr als dreißig Jahre Erfahrung im Automobilbereich — Export, Business Development, Projektmanagement und Betreuung internationaler strategischer Accounts — mit einer Spezialisierung auf Nachhaltigkeit, Klimawandel und Umweltmanagementsysteme. Die Beratung wird von Christine Caillaud geleitet und verbindet direktes Wissen über industrielle Dynamiken mit neuen ESG‑Kompetenzen, um praxisnahe, auf die Besonderheiten der Unternehmen und die Erwartungen des Marktes zugeschnittene Beratung zu bieten.
30+
Jahre in der Industrie
5
Arbeitssprachen
2
Beratungsbereiche
Italienisch Muttersprache; Englisch C2; Deutsch und Französisch C1; Spanisch auf beruflichem Niveau. Sprachkenntnisse sind ein fester Bestandteil unseres Ansatzes: Sie ermöglichen es uns, Gesprächspartner, Anforderungen und Entscheidungsdynamiken im jeweiligen Kontext zu verstehen, fördern den Aufbau von Geschäftsbeziehungen und sichern die korrekte Interpretation und Umsetzung von Nachhaltigkeitsanforderungen in verschiedenen Märkten.
Die Gründerin kennenlernenWie wir arbeiten
Verstehen. Handeln. Wert schaffen
Fokus setzen
Wir starten bei der Realität des Kunden: Geschäft, Markt, Organisation, Prozesse und Menschen. Wir stimmen Bedürfnisse und Ziele ab, um Prioritäten zu identifizieren und den zu schaffenden Wert klar zu definieren
Konzeption: Prioritäten· strategische Roadmap
Wir übertragen die Bedürfnisse und Ziele unserer Kunden in eine klare strategische Richtung, die Prioritäten, Entscheidungen und Maßnahmen lenkt und Kontext, Stakeholder sowie Auswirkungen berücksichtigt.
Den Kurs festlegen: Optionen , Maßnahmen, Meilensteine
Wir arbeiten mit internen Funktionen, halten den Faden und machen Entscheidungen und Zuständigkeiten sichtbar.
Langfristigen, nachhaltigen Wert schaffen
Für uns sind Nachhaltigkeit und Kundenorientierung unverzichtbare und sich ergänzende Formen der Unternehmensführung: sie prägen Entscheidungen, Prozesse, Produkte, die Beziehungen zu Kunden und Lieferanten und die Erschließung neuer Märkte. Nicht nur ESG-Compliance, sondern ein Wert, in den es sich lohnt zu investieren, um zu innovieren, wettbewerbsfähig zu bleiben und zu wachsen.
Beginnen wir mit dem, was zählt
Wir beginnen mit Ihrem Ziel
Nennen Sie Ihren Bedarf, Ihre Prioritäten und Ihren Zeitrahmen. MobilityInChange wird so schnell wie möglich antworten und gegebenenfalls einen vertiefenden Call vorschlagen.
Kontext beschreiben