Beratung zu Nachhaltigkeit & ESG

Bestandsaufnahme zur Ordnung von Anforderungen, Lücken und Prioritäten, bevor neue Projekte gestartet werden.

• Sustainability‑Assessment und Gap‑Analyse
• Umwelt‑ und ESG‑Prioritäten sowie Anforderungen aus der Supply Chain
• Verbesserungsroadmap mit Maßnahmen und Verantwortlichkeiten
• Unterstützung bei Implementierung und Management

Unterstützung bei Datenerhebung und Aufbau eines initialen Emissionsbildes zur Entscheidungsfindung.

• Datenstrukturierung nach GHG Protocol
• Unterstützung für Scope 1 und Scope 2
• Initiale Kartierung der Scope‑3‑Kategorien
• Emissions‑Hotspots, Reduktionsprioritäten und Datenaufbereitung entsprechend den am häufigsten genutzten Bewertungsplattformen

Unabhängige Begleitung, um das Umweltmanagementsystem zu überprüfen und die wirklich erforderlichen Maßnahmen vorzubereiten.

• Gap‑Analyse des Umweltmanagementsystems
• Planung und Durchführung interner Audits
• Audit‑Bericht und Nachverfolgung Korrekturmaßnahmen
• Vorbereitung auf Zertifizierungs- und/oder Überwachungsaudits

Konkrete Antworten auf Anforderungen von OEM, Tier 1 und internationalen Kunden, integriert in die Unternehmensprozesse.

• Fragebögen, ESG Platforms und Self-Assessment Questionnaire (SAQ): Verwaltung von Dokumentenanforderungen, KPIs und Nachweisen
• Gap-Analyse, Vorbereitung der beteiligten Stellen und Korrekturmaßnahmenpläne
• Risk Assessment zur Identifizierung branchenbezogener Umwelt- und Klimarisiken
• Einbettung von Nachhaltigkeit in Unternehmensrichtlinien und -praxis sowie ins Lieferantenmanagement

Managementkoordination, wenn das Unternehmen Kontinuität braucht, aber noch keine Vollzeitfunktion.

• Management von Roadmaps und Kundenanforderungen
• Koordination der ESG-Ziele zwischen Management, Operations, Qualität, Vertrieb und Einkauf
• Business Cases, Präsentationen und interne Workshops
• Interims‑ oder Fractional‑Unterstützung der Funktion