02 · KMU· Automotive · Lieferkette

Beratung zu Nachhaltigkeit & ESG

Um Umwelt- und ESG-Strategien in Prioritäten, Daten und Maßnahmen zu überführen, die Marktanforderungen und -erwartungen erfüllen und auf die spezifischen Gegebenheiten des Unternehmens abgestimmt sind.

Die Arbeit

Wir begleiten KMU, Automobilzulieferer und Fertigungsunternehmen, die den Erwartungen von Kunden, Wertschöpfungsketten und Managementsystemen gerecht werden müssen. Es geht nicht darum, zusätzliches Reporting einzuführen, sondern ESG-Prinzipien in die Arbeitsweise zu integrieren: herausfinden, was zählt, Verantwortlichkeiten zuweisen, Prioritäten festlegen und in konkrete, messbare Maßnahmen überführen.

Einsatzbereiche

Ein Auftrag kann hier starten.

Bestandsaufnahme und Fahrplan

Bestandsaufnahme zur Ordnung von Anforderungen, Lücken und Prioritäten, bevor neue Projekte gestartet werden.

Sustainability‑Assessment und Gap‑Analyse
Umwelt‑ und ESG‑Prioritäten sowie Anforderungen aus der Supply Chain
Verbesserungsroadmap mit Maßnahmen und Verantwortlichkeiten
Unterstützung bei Implementierung und Management

CO₂‑Bilanz und GHG

Unterstützung bei Datenerhebung und Aufbau eines initialen Emissionsbildes zur Entscheidungsfindung.

Datenstrukturierung nach GHG Protocol
Unterstützung für Scope 1 und Scope 2
Initiale Kartierung der Scope‑3‑Kategorien
Emissions‑Hotspots, Reduktionsprioritäten und Datenaufbereitung entsprechend den am häufigsten genutzten Bewertungsplattformen

ISO 14001 und interne Audits

Unabhängige Begleitung, um das Umweltmanagementsystem zu überprüfen und die wirklich erforderlichen Maßnahmen vorzubereiten.

Gap‑Analyse des Umweltmanagementsystems
Planung und Durchführung interner Audits
Audit‑Bericht und Nachverfolgung Korrekturmaßnahmen
Vorbereitung auf Zertifizierungs- und/oder Überwachungsaudits

Automotive und Lieferkette

Konkrete Antworten auf Anforderungen von OEM, Tier 1 und internationalen Kunden, integriert in die Unternehmensprozesse.

Fragebögen und Self‑Assessment Questionnaire (SAQ)
Vorbereitung der Lieferanten und Corrective‑Pläne
Umwelt‑ und Klimarisiken in der Lieferkette
Integration von Nachhaltigkeit ins Supplier Management

Fractional sustainability management

Managementkoordination, wenn das Unternehmen Kontinuität braucht, aber noch keine Vollzeitfunktion.

Management von Roadmaps und Kundenanforderungen
Koordination zwischen Management, Operations, Qualität, Sales und Einkauf
Business Cases, Präsentationen und interne Workshops
Interims‑ oder Fractional‑Unterstützung der Funktion

konkrete Ziele

Anforderungen in konkrete Arbeit übersetzt

Klarere Daten und klarere Auswirkungen

Nachhaltigkeit nahe an den Prozessen

Für wen

Fertigungs‑KMU, die neue ESG‑Anforderungen erhalten

Automotive‑Lieferanten, die in SAQ, CDP oder Kundenqualifikationen eingebunden sind

Organisationen, die ISO 14001 implementieren oder verbessern

Wie wir zusammenarbeiten können

Einmaliges Assessment oder Audit
Beratungs‑ und Verbesserungsprojekt
Fortlaufende Beratung oder Fractional Management

Bedarf gemeinsam klären

Die andere Leistung

Business Development & Key Account Management