02 · PME· Automotive · chaîne d'approvisionnement
Conseil Durabilité & ESG
Pour transformer les stratégies environnementales et ESG en priorités, données et actions conformes aux exigences et aux attentes du marché et adaptées aux spécificités de l'entreprise.
Les services proposés
Nous accompagnons les PMI, les fournisseurs du secteur automobile et les entreprises manufacturières pour intégrer la durabilité dans les processus et les décisions d’entreprise, en répondant aux attentes des clients et des filières. Pas seulement conformité et reporting : nous identifions ce qui compte, définissons priorités et responsabilités, et transformons les objectifs ESG en actions concrètes, mesurables et génératrices de valeur.
Domaines d'intervention
Un mandat peut partir d'ici.
Évaluation et feuille de route
Une lecture de la situation actuelle pour ordonner exigences, écarts et priorités avant d'engager de nouveaux projets.
- Évaluation de la durabilité et analyse des écarts
- Priorités environnementales, ESG et exigences de la chaîne d’approvisionnement
- Roadmap d'amélioration avec actions et responsabilités
- Soutien à la mise en œuvre et au management
Empreinte carbone et GHG
Appui à la collecte des données et à l'élaboration d'un premier inventaire d'émissions utile aux décisions.
- Structuration des données selon GHG Protocol
- Appui Scope 1 et Scope 2
- Cartographie initiale des catégories Scope 3
- Sources majeures d'émissions, priorités de réduction et préparation des données conformes aux plateformes d'évaluation les plus utilisées
ISO 14001 et audits internes
Une supervision indépendante pour vérifier le système environnemental et préparer les actions réellement nécessaires.
- Analyse des écarts du système de management environnemental
- Planification et conduite d'audits internes
- Rapport d'audit et suivi des actions correctives
- Préparation aux audits de certification et/ou de surveillance
Préparation à la durabilité pour le secteur automobile
Réponses concrètes aux demandes des OEM, Tier 1 et clients internationaux, sans les dissocier des processus opérationnels.
- Questionnaires, ESG Platforms et Self-Assessment Questionnaire (SAQ) : gestion des demandes de documents, des KPI et des justificatifs
- Analyse des écarts, préparation des parties prenantes impliquées et plans d'action correctifs
- Évaluation des risques pour identifier les risques environnementaux et climatiques propres au secteur
- Intégration de la durabilité dans les politiques et pratiques de l'entreprise et dans la gestion des fournisseurs
Fractional sustainability management
Coordination managériale lorsque l'entreprise a besoin de continuité, mais pas encore d'une fonction à temps plein.
- Gestion des feuilles de route et des demandes clients
- Coordination des objectifs ESG entre la direction, les opérations, la qualité, les ventes et les achats
- Business case, présentations et ateliers internes
- Renfort temporaire ou à temps partagé de la fonction
objectifs concrets
01
Exigences transformées en travail concret
02
Données et impacts plus clairs
03
Une durabilité intégrée aux processus
Pour qui
PME manufacturières recevant de nouvelles demandes ESG
Fournisseurs automobiles concernés par les SAQ, le CDP ou la qualification client
Organisations implémentant ou améliorant ISO 14001
Comment nous pouvons travailler ensemble
- Évaluation ou audit ponctuel
- Projet de conseil et d'amélioration
- Accompagnement continu ou pilotage à temps partagé
L'autre domaine
Business Development & Key Account Management